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  • 01

    ——全球领先的中文社区

      提到新能源汽车,很多人首先想到的就是特斯拉。在Model 3国产后,月销量破万的数据似乎更是加强了特斯拉的“神话”。当特斯拉还在主打Model 3的时候,国产电动汽车元老——比亚迪再推出汉EV。并且以27万+的超低价格为消...

      12月8日晚,苹果正式发布了旗下首款头戴耳机产品,定名为“AirPods Pro Max”,国行价格高达4399元! AirPods Max经过全方位重新构思与设计: 头带穹网由紧绷的透气织物构成,有助于分散重量,减轻头部的压迫感。 不锈...

      苹果在官网公告中加入了一项针对 iPhone 11 的全球维修服务计划。苹果表示部分在 2019 年 11 月至 2020 年 5 月之间制造的设备会出现停止响应触摸的问题,如果用户设备符合条件则苹果可为其免费维修(更换屏幕)

      金足奖官方宣布,C罗获得2020年金足奖。 本次C罗荣获的是第18届金足奖。金足奖始于2003年,由摩纳哥王室赞助,蒙特卡洛“世界冠军俱乐部”主办,是一个授予年龄在28岁及以上现役杰出足球运动员的奖项,此前的得主包括...

      我看了好几个测评,直线满配那种 好家伙,各种双爆攻击的,石化打控制的 就只看到一个是堆了4w4血的 我寻思钟离怎么看都是个纯堆血套盾辅助啊?要攻击干嘛? 我现在钟离只有1级,但可以看到血量是所有1级角色里...

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  • 02

    B2B企业销售团队管理技巧

      作为营销团队中的一员,你是否遇到团队中其他成员的不认可?是否遇到某件事阻碍了整个团队的前进呢?是否想过如何改变团队不和谐状态呢...在销售团队管理中是否常遇到以下的困惑以及有哪些解决办法?直线管理咨询的营销顾问带大家一起来看看这些问题怎么解决?

      销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工。

      这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。

      支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,销售经理8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。

      (1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。

      作为营销团队中的一员,你是否遇到团队中其他成员的不认可?是否遇到某件事阻碍了整个团队的前进呢?是否想过如何改变团队不和谐状态呢...在销售团队管理中是否常遇到以下的困惑以及有哪些解决办法?直线管理咨询的营销顾问带大家一起来看看这些问题怎么解决?

      销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工。

      这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。

      支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,销售经理8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。

      (1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现。

  • 03

    临港2020年软件和集成电路企业核心团队专项奖励

      根据《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》(国发〔2020〕8号文)精神、《关于本市进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(沪府发〔2017〕23号)第十七条“完善并继续实施对开发出具有自主知识产权的软件设计人员、集成电路设计人员差别化的奖励政策”和《中国(上海)自由贸易试验区临港新片区软件和集成电路企业设计人员、核心团队专项奖励办法》(沪自贸临管规范〔2020〕3号)的规定,现就临港新片区2020年度软件和集成电路企业核心团队专项奖励申报工作通知如下:

      申请奖励人员所在企业的工商注册地、实际经营地、财税户管地须在临港新片区内,还需满足以下申报条件:

      (一)符合《关于软件和集成电路产业企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2016〕49号,以下简称49号文)第四条标准、以软件开发为主营业务并经临港新片区软集评审工作小组确认的软件企业;符合49号文第三条标准、以集成电路设计为主营业务并经临港新片区评审工作小组确认的集成电路设计企业;符合49号文第二条标准以集成电路制造为主营业务的企业以及参照49号文第二条标准、以集成电路高端装备为主营业务的企业并经临港新片区软集评审工作小组确认的集成电路高端装备制造企业;

      (二)符合《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》(国发〔2020〕8号文)第二条标准、集成电路材料为主营业务并经临港新片区评审工作小组确认的集成电路材料企业;

      (三)在临港新片区注册成立一年以上,依法纳税;其核心团队成员在本企业中连续工作一年以上,且在临港新片区依法纳税;

      (七)企业2020年经审计的营业收入首次达到5000万元、1亿元、3亿元、5亿元、7亿元、10亿元、50亿元、100亿元或者200亿元以上。

      根据《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》(国发〔2020〕8号文)精神、《关于本市进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(沪府发〔2017〕23号)第十七条“完善并继续实施对开发出具有自主知识产权的软件设计人员、集成电路设计人员差别化的奖励政策”和《中国(上海)自由贸易试验区临港新片区软件和集成电路企业设计人员、核心团队专项奖励办法》(沪自贸临管规范〔2020〕3号)的规定,现就临港新片区2020年度软件和集成电路企业核心团队专项奖励申报工作通知如下:

      申请奖励人员所在企业的工商注册地、实际经营地、财税户管地须在临港新片区内,还需满足以下申报条件:

      (一)符合《关于软件和集成电路产业企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2016〕49号,以下简称49号文)第四条标准、以软件开发为主营业务并经临港新片区软集评审工作小组确认的软件企业;符合49号文第三条标准、以集成电路设计为主营业务并经临港新片区评审工作小组确认的集成电路设计企业;符合49号文第二条标准以集成电路制造为主营业务的企业以及参照49号文第二条标准、以集成电路高端装备为主营业务的企业并经临港新片区软集评审工作小组确认的集成电路高端装备制造企业;

      (二)符合《国务院关于印发新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策的通知》(国发〔2020〕8号文)第二条标准、集成电路材料为主营业务并经临港新片区评审工作小组确认的集成电路材料企业;

      (三)在临港新片区注册成立一年以上,依法纳税;其核心团队成员在本企业中连续工作一年以上,且在临港新片区依法纳税;

      (七)企业2020年经审计的营业收入首次达到5000万元、1亿元、3亿元、5亿元、7亿元、10亿元、50亿元、100亿元或者200亿元以上。返回搜狐,查看更多

  • 04

    极地突击企业管理团队训练

      极地突击拥有3大服务体系,9大产品模块,18门品牌体验课程,是体验式行业中发展成熟的资源整合与传播平台,我们希望通过极地突击培训机构的体验平台为企事业客户提供全球的体验式服务产品,帮助企事业客户解决员工状态激励,团队效能打造,企业文化导入等问题。专业创造价值,携手共建美好!

      目标:培养初级专业技术员、高级教师、各级各类辅导员,培养熟练掌握复杂技术过程的行为习惯;计划重视培养初级技术人员。

      以中证网全国网格化的经营理念,多个拓展项目实现零库存;以民营企业为代表,拥有亿万级产业链;以标准化模块企业为核心,拓展产业链。今天我们就来说说标准化流程。公司,即在企业内部构建组织架构,规范组织结构;指导战略实施,重点支持内部的建设和运营。标准化流程通常包括:、上班:主要工作是负责从核心的事务入手,到运营,拓展业务。产品与应用:就是制定企业质量目标。

      ”人***展有哪些方式我们知道,每个人都会为发展自己和学习而来,你想不想要学习,都不用着急,反正每个人都会。

      开始运动会的事情很多,我也很快听说,能找到一份清晰明了的教练队伍。首先告诉你,开始运动会必须准备训练计划:准备手电筒。所有力量能让手指旋转,所以在到达目的地之前要寻找对方的支点和目的地。训练方案:建立信号线,让手指停止旋转,放松训练,找出短点,抬起手腕,轻松攻击。接下来整个训练流程不像手电筒那样:准备赛车。

      对于成千上万的红色食品,食品安全问题已经成为每个家庭面临的一个挑战,建立完善食品安全体系,诚信发展必然有利于食品质量安全。因此,业内建议,必须将食品的“十字”检查作为食品质量安全的前置要求。

      每个公司都有自己独特的亮点,他们大可以分享,但是没有那么具体,你以为自己做得够大。比如开发公司。分析一下,你的公司如何分布?请不要把一个公司当做一个精英项目去分析。

      贵州极地突击企业管理有限公司是中国西南地区***的培训企业,公司经过多年的发展及变化,已经陆续为来自IT 、地产、金融、 医药、教育等企事业单位、***机关、科研院所,社会团体组织等社会各类机构的学员提供培训服务,累计培训量已达5万多人次,服务的企业突破上千家。是一家专门从事团队拓展、企业管理培训、新员工入职业培训、青少年素质拓展、野战真人CS体验、徒步露营及野外生存训练、户外亲子、同学会组织策划等活动的专业培训机构。

  • 05

    【项目纪实】某高科技企业销售团队组织结构优

      随着公司面临日益激烈的市场竞争,销售团队在公司的作用日益突出,如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了我们的当务之急。我们在项目竞标时期挑选了多家咨询公司,其中华恒智信的项目团队凭借资深的管理咨询经验和专业、深入的咨询分析,在较短时间内即判断出了我公司销售团队业绩下滑问题产生的根本原因,并提出了具有专业性、全面性和实操性的解决思路,这一做法赢得了我公司的认可,因此我们选择了与华恒智信的合作。

      项目开展过程中,华恒智信团队对公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈,提出项目建议时会与我们进行多次主动的沟通,积极发现项目建议中可能存在的漏洞,并努力提出与公司实际相符合的最佳解决方案。项目团队人员高度的专业性、责任心和敬业精神深深地感染了我们,这种精神在项目进行过程中也传播到了我们公司,对公司的管理干部和员工都产生了积极的影响。

      再次对华恒智信专业咨询顾问的工作表示深深感谢!非常期待能够与您再次合作!

      随着公司面临日益激烈的市场竞争,销售团队在公司的作用日益突出,如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了我们的当务之急。我们在项目竞标时期挑选了多家咨询公司,其中华恒智信的项目团队凭借资深的管理咨询经验和专业、深入的咨询分析,在较短时间内即判断出了我公司销售团队业绩下滑问题产生的根本原因,并提出了具有专业性、全面性和实操性的解决思路,这一做法赢得了我公司的认可,因此我们选择了与华恒智信的合作。

      项目开展过程中,华恒智信团队对公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈,提出项目建议时会与我们进行多次主动的沟通,积极发现项目建议中可能存在的漏洞,并努力提出与公司实际相符合的最佳解决方案。项目团队人员高度的专业性、责任心和敬业精神深深地感染了我们,这种精神在项目进行过程中也传播到了我们公司,对公司的管理干部和员工都产生了积极的影响。

      再次对华恒智信专业咨询顾问的工作表示深深感谢!非常期待能够与您再次合作!

      该科技有限公司是一家专业从事大屏幕显示产品设计开发、生产制造、工程安装、售后服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术实力、丰富的工程经验、高素质的经营管理队伍及专业的技术人才。经过多年的发展,凭借过硬的产品质量及完善的售后服务,该科技有限公司在众多大屏幕公司中逐渐脱颖而出,该科技有限公司的组织构架如下图所示:

      然而,随着行业的进入壁垒逐渐的降低,有限的市场份额使得该公司面临着日益激烈的行业竞争,除了进一步提高技术水平,通过创新增强实力之外,建设一支具有实力的销售团队的任务已经摆在了该科技有限公司的面前。

      目前,该公司的销售团队业绩情况并不理想,销售团队内部管理混乱,直接影响到公司业绩目标的实现。华恒智信专家团队经过初步的访谈与调研,发现该科技有限公司的销售团队的组织构架和运营模式如下:

      (一)销售团队组织构架是北京总部销售总监领导下的9个分公司,另外还成立了统一的销售部和策划部。各个分公司的销售人员分别管辖全国不同的区域,这些销售人员负责寻找客户资源、商务谈判、签订合同一条龙的业务流程,这种单兵作战的模式经常造成因各个地区市场需求不同而造成的销售人员“忙闲不均”、以及销售能力薄弱的业务员丢掉“大单”等问题。

      (二)整个中国市场管理混乱,所有的业务人员像是无头的苍蝇一样没有目标的工作。销售能力强的业务人员没有被有效的配置在合适的位置,致使其业绩难以提升,这种人才浪费的问题最终导致大量优秀业务人员的流逝、跳槽或者是被同行“挖走”。

      随着公司面临日益激烈的市场竞争,销售团队在公司的作用日益突出,如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了我们的当务之急。我们在项目竞标时期挑选了多家咨询公司,其中华恒智信的项目团队凭借资深的管理咨询经验和专业、深入的咨询分析,在较短时间内即判断出了我公司销售团队业绩下滑问题产生的根本原因,并提出了具有专业性、全面性和实操性的解决思路,这一做法赢得了我公司的认可,因此我们选择了与华恒智信的合作。

      项目开展过程中,华恒智信团队对公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈,提出项目建议时会与我们进行多次主动的沟通,积极发现项目建议中可能存在的漏洞,并努力提出与公司实际相符合的最佳解决方案。项目团队人员高度的专业性、责任心和敬业精神深深地感染了我们,这种精神在项目进行过程中也传播到了我们公司,对公司的管理干部和员工都产生了积极的影响。

      再次对华恒智信专业咨询顾问的工作表示深深感谢!非常期待能够与您再次合作!

      随着公司面临日益激烈的市场竞争,销售团队在公司的作用日益突出,如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了我们的当务之急。我们在项目竞标时期挑选了多家咨询公司,其中华恒智信的项目团队凭借资深的管理咨询经验和专业、深入的咨询分析,在较短时间内即判断出了我公司销售团队业绩下滑问题产生的根本原因,并提出了具有专业性、全面性和实操性的解决思路,这一做法赢得了我公司的认可,因此我们选择了与华恒智信的合作。

      项目开展过程中,华恒智信团队对公司进行了认真细致、深入缜密的调研和访谈,提出项目建议时会与我们进行多次主动的沟通,积极发现项目建议中可能存在的漏洞,并努力提出与公司实际相符合的最佳解决方案。项目团队人员高度的专业性、责任心和敬业精神深深地感染了我们,这种精神在项目进行过程中也传播到了我们公司,对公司的管理干部和员工都产生了积极的影响。

      再次对华恒智信专业咨询顾问的工作表示深深感谢!非常期待能够与您再次合作!

      该科技有限公司是一家专业从事大屏幕显示产品设计开发、生产制造、工程安装、售后服务为一体的高科技企业。公司拥有雄厚的技术实力、丰富的工程经验、高素质的经营管理队伍及专业的技术人才。经过多年的发展,凭借过硬的产品质量及完善的售后服务,该科技有限公司在众多大屏幕公司中逐渐脱颖而出,该科技有限公司的组织构架如下图所示:

      然而,随着行业的进入壁垒逐渐的降低,有限的市场份额使得该公司面临着日益激烈的行业竞争,除了进一步提高技术水平,通过创新增强实力之外,建设一支具有实力的销售团队的任务已经摆在了该科技有限公司的面前。

      目前,该公司的销售团队业绩情况并不理想,销售团队内部管理混乱,直接影响到公司业绩目标的实现。华恒智信专家团队经过初步的访谈与调研,发现该科技有限公司的销售团队的组织构架和运营模式如下:

      (一)销售团队组织构架是北京总部销售总监领导下的9个分公司,另外还成立了统一的销售部和策划部。各个分公司的销售人员分别管辖全国不同的区域,这些销售人员负责寻找客户资源、商务谈判、签订合同一条龙的业务流程,这种单兵作战的模式经常造成因各个地区市场需求不同而造成的销售人员“忙闲不均”、以及销售能力薄弱的业务员丢掉“大单”等问题。

      (二)整个中国市场管理混乱,所有的业务人员像是无头的苍蝇一样没有目标的工作。销售能力强的业务人员没有被有效的配置在合适的位置,致使其业绩难以提升,这种人才浪费的问题最终导致大量优秀业务人员的流逝、跳槽或者是被同行“挖走”。返回搜狐,查看更多

  • 06

    薇娅-Via交互设计师

    广东人,现居住上海,一个网页设计手艺人,入行早年曾与朋友一同组建工作室经历过两年不太专业的野生派设计生活,后受圈养于国内游戏公司。从三位一体的技术混沌派到团队合作的专业分工体系,从单纯的视觉执行到系统的品牌包装,从标准化的PC端网页到多样化的移动设备网页,经历了不同时期不同形式的网页视觉变化,至今仍然执迷不悟的驻足于网页设计阵营,始终关注网页形式变化,未曾改嫁。在这六年的网页设计工作中积累了一些值得分享的经验,部分文章在网络上获得了设计同行的认可和大量转发。现受圈于腾讯游戏官方设计团队TGideas 任高级视觉设计师。

  • 07

    薇娅-Via交互设计师

    广东人,现居住上海,一个网页设计手艺人,入行早年曾与朋友一同组建工作室经历过两年不太专业的野生派设计生活,后受圈养于国内游戏公司。从三位一体的技术混沌派到团队合作的专业分工体系,从单纯的视觉执行到系统的品牌包装,从标准化的PC端网页到多样化的移动设备网页,经历了不同时期不同形式的网页视觉变化,至今仍然执迷不悟的驻足于网页设计阵营,始终关注网页形式变化,未曾改嫁。在这六年的网页设计工作中积累了一些值得分享的经验,部分文章在网络上获得了设计同行的认可和大量转发。现受圈于腾讯游戏官方设计团队TGideas 任高级视觉设计师。

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    薇娅-Via交互设计师

    广东人,现居住上海,一个网页设计手艺人,入行早年曾与朋友一同组建工作室经历过两年不太专业的野生派设计生活,后受圈养于国内游戏公司。从三位一体的技术混沌派到团队合作的专业分工体系,从单纯的视觉执行到系统的品牌包装,从标准化的PC端网页到多样化的移动设备网页,经历了不同时期不同形式的网页视觉变化,至今仍然执迷不悟的驻足于网页设计阵营,始终关注网页形式变化,未曾改嫁。在这六年的网页设计工作中积累了一些值得分享的经验,部分文章在网络上获得了设计同行的认可和大量转发。现受圈于腾讯游戏官方设计团队TGideas 任高级视觉设计师。

  • 09

    薇娅-Via交互设计师

    广东人,现居住上海,一个网页设计手艺人,入行早年曾与朋友一同组建工作室经历过两年不太专业的野生派设计生活,后受圈养于国内游戏公司。从三位一体的技术混沌派到团队合作的专业分工体系,从单纯的视觉执行到系统的品牌包装,从标准化的PC端网页到多样化的移动设备网页,经历了不同时期不同形式的网页视觉变化,至今仍然执迷不悟的驻足于网页设计阵营,始终关注网页形式变化,未曾改嫁。在这六年的网页设计工作中积累了一些值得分享的经验,部分文章在网络上获得了设计同行的认可和大量转发。现受圈于腾讯游戏官方设计团队TGideas 任高级视觉设计师。